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一季度，雲銅鋅業堅持“對標一流強當期，開拓思路謀發展”的總思路，以穩產高產爲追求，面對新冠疫情對原料、銷售、人員等多方面的影響，提前謀劃，精心組織，生產抗疫兩手抓，一季度鋅錠產量和硫酸產量分別完成計劃值的100.3%、109.1%，順利完成主產品產量目標。
直面困難，改善指標。生產系統圍繞金屬、體積、酸根和雜質平衡，精細監控進廠原、輔料質量、工藝控制參數和生產指標等情況積極開展工作。生產系統穩定沸騰爐生產，提高沸騰爐系統作業率，爲後系統提供充足的金屬量和蒸汽供應；穩定中浸和淨化生產，嚴格關注過程PH控制、輔料加入量、鋅粉質量等，確保中上清含鐵合格率和新液合格率。監控精礦含鎂、氧化鋅粉質量和燃輔料質量，開展銅渣脫氯，持續降低系統雜質。加強槽面管理，減少短路板，及時調整明膠及碳酸鍶加入量，提高淨化溫度、加入高錳酸鉀和活性炭提高鋅片產量和質量。與營銷中心緊密配合，做好金屬供應，確保焙礦和精礦供應。生產運營中心堅持每日現場查體積，根據系統酸根和體積優化硫酸使用，有效控制系統體積並合理控制系統酸根平衡。
兵馬未動，糧草先行。在上級公司的要求和幫助下，結合疫情防控期間外部物料運輸、人員返崗等情況，爲最大限度降低對生產的影響，同時穩產高產，力爭首季開門紅，生產系統提前編制了首月首季開門紅方案，明確生產組織重點、難點問題和行動計劃，緊盯近期關鍵工作，力爭全系統滿負荷生產。在疫情期間，及時做好生產組織預案，提前考慮各類可能出現影響生產負荷的情況，做好應急準備，當特殊情況出現時有序組織生產，確保安全環保和生產平穩。
多方協調，穩定生產。面對突如其來的新冠肺炎疫情，雲銅鋅業全體幹部職工迎難而上，做到守土有責、守土盡責、守土擔責。生產運營中心多方協調，組織各分廠對原、輔、材料的收入、消耗、庫存情況，產品、副產品的產量、發運量、庫存進行日跟蹤，生產運營中心與營銷中心每日溝通物資進、出廠計劃和完成情況，最大限度收集市場信息並組織採購、銷售和運輸工作，重點盯緊原料供應、關鍵燃輔料和硫酸銷售工作，確保物資供應平穩有序。同時積極與業務外包方溝通協調，內部進行人員調撥，確保剝鋅、車輛、裝卸隊等輔助工作正常開展。(李潤鋒)
