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繁6月5日，馳宏榮達礦業組織召開6月份經濟活動分析會，馳宏鋅鍺黨委副書記、工會主席、馳宏榮達礦業黨委書記呂奎，副總經理、安全總監尹廣順、財務總監胡萬飛以及各單位、部門負責人參加會議。會議由胡萬飛主持。
會上，傳達了公司6月經濟活動分析會會議精神、領學了《中國銅業全要素對標管理工作指引（試行）》，從總體經營情況、成本指標完成情況、成本對標分析情況及下一步重點關注事項等方面匯報了1-5月生產經營情況，並對下一步成本管理、資金續接、政策爭取等工作進行安排部署。各單位、部門分別圍繞“75391”目標落實管控措施等情況進行一一匯報，重點針對指標對標完成情況，對於未完成的指標進行分析說明，並制定下一步的工作計劃及措施。
會議指出，當前馳宏榮達礦業依舊面臨不少困難，要確保每一位員工了解當前形勢，要全員凝聚“保生產、保效益、保生存”的思想共識，圍繞中國銅業全要素對標管理需求，盡快建立完整的對標體系，制定對標方案，形成對標標準，各單位、部門統一對標項目指標，提升自身競爭實力，積極應對市場變化。同時，兩礦山要通過緊盯各個重要井口，增加高產、高品位井口出礦量，對低品位礦石井口採取分裝分運一系列管控措施，有效降低礦石貧化、提升礦石品位；選礦廠要繼續開展科技攻關提升金屬回收率指標；生產單位要運用好工序成本核算，強化過程計量分析，確保採、選成本按工序劃分至每一個小項。各業務部門要圍繞挖潛創效的目標，進一步細化完善管控措施，確保生產經營目標實現。
呂奎做會議總結。他對各單位、部門圍繞“75391”奮鬥目標開展的降本增效工作以及取得的成果給予充分肯定。同時，他強調，一是各單位部門要提高認識，高度重視成本對標工作。目前對於工序成本核算、控制、掌控方面已基本成形，對部分動態指標、敏感指標分析還不夠透徹，對關鍵成本指標要進行更深入的分析，找準問題、找對措施並抓好落實。二是強化全要素對標管理，以黨委理論中心組（擴大）學習的形式組織開展“五力”大討論，各專業管理部門要從行業、企業進行橫向與縱向的全要素對標，尋找差距與短板，初步構建對標的框架，逐步形成全要素對標體系，按月度開展全要素對標推進情況的分析，切實做好“強對標，深挖潛，降成本”工作，爲降本增效生存保衛戰作出貢獻。
