馳宏榮達礦業召開6月經濟活動分析會

鋅雲匯 2020-06-10 00:31

6月5日,馳宏榮達礦業組織召開6月份經濟活動分析會,馳宏鋅鍺黨委副書記、工會主席、馳宏榮達礦業黨委書記呂奎,副總經理、安全總監尹廣順、財務總監胡萬飛以及各單位、部門負責人參加會議。會議由胡萬飛主持。

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會上,傳達了公司6月經濟活動分析會會議精神、領學了《中國銅業全要素對標管理工作指引(試行)》,從總體經營情況、成本指標完成情況、成本對標分析情況及下一步重點關注事項等方面匯報了1-5月生產經營情況,並對下一步成本管理、資金續接、政策爭取等工作進行安排部署。各單位、部門分別圍繞“75391”目標落實管控措施等情況進行一一匯報,重點針對指標對標完成情況,對於未完成的指標進行分析說明,並制定下一步的工作計劃及措施。

會議指出,當前馳宏榮達礦業依舊面臨不少困難,要確保每一位員工了解當前形勢,要全員凝聚“保生產、保效益、保生存”的思想共識,圍繞中國銅業全要素對標管理需求,盡快建立完整的對標體系,制定對標方案,形成對標標準,各單位、部門統一對標項目指標,提升自身競爭實力,積極應對市場變化。同時,兩礦山要通過緊盯各個重要井口,增加高產、高品位井口出礦量,對低品位礦石井口採取分裝分運一系列管控措施,有效降低礦石貧化、提升礦石品位;選礦廠要繼續開展科技攻關提升金屬回收率指標;生產單位要運用好工序成本核算,強化過程計量分析,確保採、選成本按工序劃分至每一個小項。各業務部門要圍繞挖潛創效的目標,進一步細化完善管控措施,確保生產經營目標實現。

呂奎做會議總結。他對各單位、部門圍繞“75391”奮鬥目標開展的降本增效工作以及取得的成果給予充分肯定。同時,他強調,一是各單位部門要提高認識,高度重視成本對標工作。目前對於工序成本核算、控制、掌控方面已基本成形,對部分動態指標、敏感指標分析還不夠透徹,對關鍵成本指標要進行更深入的分析,找準問題、找對措施並抓好落實。二是強化全要素對標管理,以黨委理論中心組(擴大)學習的形式組織開展“五力”大討論,各專業管理部門要從行業、企業進行橫向與縱向的全要素對標,尋找差距與短板,初步構建對標的框架,逐步形成全要素對標體系,按月度開展全要素對標推進情況的分析,切實做好“強對標,深挖潛,降成本”工作,爲降本增效生存保衛戰作出貢獻。

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