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繁上半年，在尾礦庫閉庫制約、環保治理欠賬疊加、冶煉檢修停產、歷史遺留問題凸顯、新冠肺炎疫情肆虐等多重不利因素影響下，金鼎鋅業黨委充分發揮統攬全局的政治核心和領導核心作用，各基層黨組織和黨員幹部員工充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，攻堅克難，穩步發展，完成了利潤目標爲正的核心指標，順利實現了時間任務雙過半目標，交出了一份合格答卷。
降本增效取得了階段成效 上半年，金鼎鋅業面對前所未有的疫情管控和生產經營雙重挑戰，及時宣傳公司面臨的困難和形勢，引導幹部職工正確認識當前經濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強戰勝困難的信心和決心。在新冠狀肺炎疫情的嚴峻形勢下，金鼎鋅業四選廠確保了持續生產、不停產，到6月止，共處理硫化鋅原礦66.96萬噸，處理量與上年同期相比提升了近13.41%;產出鉛、鋅金屬突破3.69萬噸，與上年同期相比增長23.78%。同時，通過深入開展“五力大討論”活動，重點圍繞如何降本增效開展了全要素對標，通過優化生產組織，重視技術改造、細化過程管理，技術指標穩中有升，加工成本下降明顯，噸原礦可控單位加工成本同比下降14.63%，噸鉛鋅精礦金屬可控單位加工成本同比下降21.78%，切實增強了公司的選礦成本競爭力。
金鼎鋅業二冶煉在外協施工單位暫時無法進入的情況下，組織員工克服疫情困難，對環保升級改造工程進行了搶時間、搶進度、搶工期的檢修，一次試車成功，截止6月1日，成功產出復工復產後的第一塊鋅錠，將因疫情帶來的損失降低到最低限度，爲奪取疫情防控和復工復產“雙勝利”奠定了基礎。
同時，金鼎鋅業積極推動跑馬坪採空區安全隱患治理工作，完成了2400m³尾砂試驗充填，充填料漿濃度提升至70%左右，充填體強度和試驗數據基本達到設計要求，在工藝流程的優化、空區封堵、技術指標等方面取得了良好的成效。市場營銷方面，完成3866項物資採購計劃，累計降本348.37萬元。同時，公司紀委追回了“5.24”案件涉案金額959.37萬元，爲上半年保贏利的經營目標貢獻了力量。
金鼎鋅業堅決貫徹全面預算管理，將預算目標細化分解落地，強化預算執行過程管理，可控費用與預算目標相比下降454.34萬元，可控期間費用與上年同比下降1656.5萬元。組織制定金鼎鋅業降本增效實施方案，將目標明確，責任細化落實到部門和具體責任人，按月進行數據跟蹤落實，1-6月降本增效合計實現8012萬元，完成年度降本增效目標的30%，爲“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎。
2項目建設得到了穩步推進老姆井尾礦庫工程是金鼎鋅業生死存亡的關鍵樞紐工程，多年來，由於尾礦庫項目的瓶頸制約，導致公司產量受尾礦庫閉庫影響而減產40％，因此，項目的成敗直接影響到公司戰略目標和員工福祉的如期實現。
爲了攻克這個“硬骨頭”，充分釋放“新動能”，老姆井尾礦庫工程復工復產後，經過工程建設指揮部與施工單位的密切配合，共搬遷石碑墳80座，土墳93座，山神15座，共計118座；清點公示完成老姆井尾礦庫搬遷居民經濟林果木92330株；鎖定搬遷對象56戶，223人，建房安置31戶131人；貨幣安置17戶58人，享受建築物補償3戶12人，自行建房5戶22人，協調解決了利益糾紛8起。
爲了把新冠肺炎疫情耽擱的時間搶回來，金鼎鋅業通過各種積極有效的舉措，在4、5月施工黃金期搶回大量延誤時間，當前1#隧洞已完成掘進406m，3#隧洞完成掘進156m，完成中國銅業年度計劃的40.7%與52%；一冶煉廠渣庫整改工程、二冶煉廠渣庫整改工程已在5月31日前完成公司年度階段性目標，並順利通過了聯合驗收；溫莊排水斜槽工程於5月底順利完成主體排水涵管及斜槽，已具備投入使用條件。截至5月底，歷史遺留工程結算推進順利，已完成結算審核36項，結算總額15062.98萬元，完成率81.92%，累計完成工程投資14466.83萬元，年度累計完成投資10743.29萬元，工程質量達到中鋁集團合格率100%，優良率65%的要求。
3降本增效取得了階段成效上半年，金鼎鋅業面對前所未有的疫情管控和生產經營雙重挑戰，及時宣傳公司面臨的困難和形勢，引導幹部職工正確認識當前經濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強戰勝困難的信心和決心。在新冠狀肺炎疫情的嚴峻形勢下，金鼎鋅業四選廠確保了持續生產、不停產，到6月止，共處理硫化鋅原礦66.96萬噸，處理量與上年同期相比提升了近13.41%;產出鉛、鋅金屬突破3.69萬噸，與上年同期相比增長23.78%。同時，通過深入開展“五力大討論”活動，重點圍繞如何降本增效開展了全要素對標，通過優化生產組織，重視技術改造、細化過程管理，技術指標穩中有升，加工成本下降明顯，噸原礦可控單位加工成本同比下降14.63%，噸鉛鋅精礦金屬可控單位加工成本同比下降21.78%，切實增強了公司的選礦成本競爭力。
金鼎鋅業二冶煉在外協施工單位暫時無法進入的情況下，組織員工克服疫情困難，對環保升級改造工程進行了搶時間、搶進度、搶工期的檢修，一次試車成功，截止6月1日，成功產出復工復產後的第一塊鋅錠，將因疫情帶來的損失降低到最低限度，爲奪取疫情防控和復工復產“雙勝利”奠定了基礎。
同時，金鼎鋅業積極推動跑馬坪採空區安全隱患治理工作，完成了2400m³尾砂試驗充填，充填料漿濃度提升至70%左右，充填體強度和試驗數據基本達到設計要求，在工藝流程的優化、空區封堵、技術指標等方面取得了良好的成效。市場營銷方面，完成3866項物資採購計劃，累計降本348.37萬元。同時，公司紀委追回了“5.24”案件涉案金額959.37萬元，爲上半年保贏利的經營目標貢獻了力量。
金鼎鋅業堅決貫徹全面預算管理，將預算目標細化分解落地，強化預算執行過程管理，可控費用與預算目標相比下降454.34萬元，可控期間費用與上年同比下降1656.5萬元。組織制定金鼎鋅業降本增效實施方案，將目標明確，責任細化落實到部門和具體責任人，按月進行數據跟蹤落實，1-6月降本增效合計實現8012萬元，完成年度降本增效目標的30%，爲“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎。4三項改革激活了發展潛能上半年，金鼎鋅業爲了卸下包袱，輕裝前進，系統推進機構優化、薪酬績效和人才培養三項改革，在鳳凰山下掀起了一場涉及到所有金鼎人切身利益的改革大幕。
機構優化方面。在崗人員從4978人減少至4247人減少731人，壓縮15%；中層管理人員從75人減少至66人，壓縮12%；基層管理人員從495人減少至366人，壓縮26%；分廠從13個減少至9個，科室車間從137個減少至88個，職能部門人員從174人減少至136人，減少39人，壓縮22%，壓縮人員調整至經營服務中心721人。通過機構優化，壓縮了管理層級，減少了管理隊伍，降低了公司運行成本。
薪酬績效方面。公司按照“多勞多得、效益優先、兼顧公平”的原則，從勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境和人心流向五個維度對公司生產操作崗位進行價值評估，完善組織績效和逐步構建個人績效體系，讓每一個人都得到客觀公正的評價，讓每一個人的付出都得到相應的回報。
人才培養方面。公司設置了管理、專業技術、技術工人三支人才發展通道，大刀闊斧的進行人才梯隊建設，打破論資排輩、平衡照顧的思維，真正做到揚長避短，構建了激勵與約束兩端發力的體制機制，讓專業的人幹專業的事，讓合適的人做合適的事，樹立了唯才所用的人才理念。
下一步，金鼎鋅業將繼續加強深化整合融合，全面對標找差，持續增強“五力”，提升企業發展質量，爲建設百億綠色鉛鋅標杆企業，努力開創金鼎鋅業改革發展新局面而努力奮鬥！
