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繁針對今年前八個月地質品位下降、礦體收縮、採場減少等各種客觀因素給生產經營工作造成的被動局面，結合後四個月具體工作，深部礦業公司聚焦目標任務，深入落實“保目標、保任務”工作安排，抓重點、補短板、強弱項，有針對性的制定了六項措施，確保全年目標任務順利完成。
一是堅持目標不動搖，切實把生產經營工作抓實見效。堅持打指標、強管理、降成本、增效益，緊盯供礦金屬量這個核心，抓牢供礦品位這個關鍵，圍繞主系統提品位降成本、二採系統增產量保效益兩大中心任務，統籌抓緊抓實抓細各項措施，爭取主系統多供礦2萬噸，積極推動銅鋅礦入選釋放效益，確保全年完成供礦金屬量6612噸，努力實現盈利。
二是強化責任落實，切實把安全生產工作抓實見效。牢固樹立安全生產“紅線”意識，深刻汲取“3.22”事故教訓，壓實安全生產全員責任，抓實安全生產教育培訓，扎實開展安全生產集中整治三年行動，堅持把安全生產各項措施落實到基層、現場、崗位，全力推進本質安全體系建設及“5831”本質化安全班組建設，確保礦山長周期安全生產。
三是加強找礦探礦力度，切實把礦山資源管理工作落地見效。認真分析總結地質找探礦工作成果經驗，在一、二中段探明可採銅鋅礦超過10萬噸的基礎上，加大人力、物力投入，推進找礦工作進度，爲下年度採出礦工程提供地質依據。力爭通過兩到三年的努力，把該礦區域內的盲小礦體探遍摸透，提升礦山服務年限。
四是強化統籌協調，切實把二期技改工程抓實見效。高度重視二期技改工程，加大組織協調力度，緊盯工程進度，協調好生產和技改的關系，處理好提礦和排廢的關系，確保二期技改工程按照計劃進度順利推進，如期實現年度目標。
五是加強對標管理，切實把成本管控抓實見效。堅持深層次融合單元成本分析與對標管理工作，形成更加健全、可操作性強的成本管控措施，提升成本管控水平；找出影響、限制指標達標的根本原因，制定整改措施及實施目標，實現指標的持續向好發展。
六是強化年度檢修管理，切實把年中設備大檢修抓實見效。嚴密編排檢修方案，以更換鄂式破碎機項目爲主線，合理安排檢修項目，集中解決設備設施存在的問題；加強安全保證措施，確保安全檢修；高質量檢修，保證檢修各項工作達到預期效果。
