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繁11月3日，陝西有色金屬集團公司副總經理、總地質師朱華平，集團公司總經理助理、資產財務部主任申佔鑫，規劃發展部主任王穎，科技發展部主任何瑜、經濟經濟運行部主任嚴平、副主任張毅，人力資源部副主任溫驚濤等一行，蒞臨陝西鋅業公司檢查指導“穩增長-剖析診斷-精益管理”工作。
檢查組採取聽取匯報、召開座談會、深入生產一線抽檢等方式，對穩增長等工作展開了詳細檢查。公司黨委書記、董事長何學斌，黨委副書記、總經理崔旭東等公司領導班子成員、相關部門負責人參加了座談會。
崔旭東代表公司經營層從“穩增長-剖析診斷-精益管理”工作開展情況及當前存在問題、下階段工作打算等方面作了專題匯報。聽取匯報後，集團公司參會部門領導先後作了點評。
朱華平在總結講話時，對公司在穩增長、剖析診斷、精益管理等方面所做的工作給予了充分肯定。指出，總體來說，陝西鋅業在領導班子的帶領和全體職工的共同努力下，有效應對了疫情導致的市場形勢挑戰，生產經營、項目建設、改革改制、風險防控等工作推進順利，爲穩增長提供了有力支撐。同時，也指出了公司目前存在的問題，提出了破解思路和建議。
爲進一步做好下階段工作，朱華平從“穩增長、剖析診斷、精益管理、對標一流企業、化解重大風險、巡視整改、信息化建設”等七個方面進行了強調，提出了四點要求，一要在穩增長方面下功夫，扎實做好四季度工作，爭取全面完成全面目標任務；二要深挖內部潛力，向管理要效益。加快改革改制，減輕包袱、輕裝上陣，實現降本增效，提升市場競爭力。三要對標一流企業，防範化解風險。以夯實基礎、精細管理、對標創建、改革創新爲抓手，在企業機構設置、自動化科技水平、工藝流程等方面進行對標改進，全力以赴防範化解重大風險。四要科學制定“十四五”規劃，要結合各部門的意見和建議，準確把握公司的重點發展方向，確保“十四五”規劃能夠落地落實。
最後，何學斌從三方面作了表態發言，一是會後陝西鋅業將認真傳達學習好會議精神；二是制定落實具體穩增長措施；三是查漏補缺，總結完善，狠抓穩增長、剖析診斷、精益管理等各項工作，努力完成全年目標任務。
