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繁2020年是公司改革發展、專業提升的關鍵之年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復雜多變的宏觀經濟環境，財務部全面強化會計核算基礎管理，有序推進公司全要素對標工作，助推公司降本增效。
結合中國銅業全要素對標管理工作指引，公司財務部積極組織開展內外部對標管理工作，制定了公司全要素對標管理實施方案，並建立公司成本及主要指標對標數據庫，從外部標杆、板塊企業標杆、內部目標三個層面組織開展月度對標分析工作，按時按質完成對標分析匯報材料，不斷改進優化成本對標管理工作。
在全要素對標管理的引領下，從產量增效，營銷創效、生產成本壓降、費用管控等八個方面推進降本增效工作，全年預計實現降本增效兩億多元，具體如下：一是改善生產條件、優化生產組織，產量提升創效近八千萬元；二是開展對標管理，降低生產成本創效九千餘萬元，其中礦山降本五千多萬元，冶煉降本三千多萬元；三是挖潛突破，採購銷售創效一千萬元，其中採購談判降價五百餘萬元，銷售砂石料創收七百多萬元；四是從嚴控制，費用節約兩百萬元；五是主動作爲，盤活非經營性資產創效一百餘萬元；六是落實政策，爭取優惠兩千多萬元；七是改革優化，人工成本壓降近五千萬元。通過降本增效工作的開展，消化了冶煉受檢修停產造成的近一億元減利，實現了年度“利潤爲正”目標。
2021年，公司將進一步扎實開展對標管理，提升經營管理水平；制定完成對標管理實施方案；收集整理對標相關數據，建立對標數據庫，按月更新維護；進一步調整優化對標分析模板，提升對標分析數據準確性，形成月度對標分析報表，按時按質完成中銅月度對標和季度對標工作，力爭到對標企業進行學習交流先進有效對標管理工作經驗，提升對標工作開展的質量。
