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繁一季度，馳宏新材料廠主要產品產量超計劃完成，其中：鋅合金達成率102.44%，極板達成率104.78%，銀產品達成率106.87%，黃金達成率153.70%；產品銷量較去年同期相比提升29.32%，採購業務談判創效及降本29.22萬元，外銷鋅粉較去年同期提升105.48%，順利實現首季開門紅。
“阿米巴”導入，一助經營管理上臺階。一季度，馳宏新材料廠以“趕超標杆我能幹什麼”大討論爲契機，啓動了阿米巴經營模式的導入探索，以5C價值管理體系爲基礎，把市場機制引入制造現場，實施自主獨立核算，傳遞市場壓力，開啓從生產、研發、銷售、服務“四位一體”全方位經營模式，實現內部完全市場化管理，構建獨具特色的價值管理體系。
戰略合作平臺滲入，二助市場份額邁新步。一季度，馳宏新材料廠與中山亞薩合萊集團達成一致意見，計劃2021年將雙方的合作作爲擴大合作的基礎樣板，盡快推動與亞薩合萊集團旗下各分子公司多領域務實合作，實現互利共贏，推動雙方合作開創新局面。IATF16949體系引入，三助全要素對標顯實效。一季度，馳宏新材料廠以問題爲導向，制定並印發了《推進IATF16949汽車質量管理體系方案》，要求更高更嚴更難，每月下旬完成一次產品審核，找準制約生產短板，對標追標，更好的滿足體系運行，持續提升馳宏新材料廠質量管理工作及產品質量，塑造公司品牌。
安全工具植入，四助精準管理接地氣。一季度，馳宏新材料廠通過“葡萄圖”安全工具的植入，CARC的推廣應用，實現全員覆蓋，月度考核，避免粗放式管理。在抓好“頭頂上、腳底下”安全的同時，重點抓現場管理和細節管理，助力打通安全最後一公裏，確保安全環保平穩落地。
升級改造投入，五助產能提升做實功。一季度，貴金屬銀電解整流機櫃搬遷、鋅產品鋅粉防爆超重機改造、工頻有芯爐打爐平臺及護欄制作安裝等一系列升級改造工作，爲下一步銀電解產能提升做好電力配備準備，爲提升設備設施本質安全水平，爲起重吊運正常滿足鋅粉吊運要求做足實功。
黨史學習教育融入，六助思想武裝開新局。一季度，馳宏新材料廠黨總支緊扣“黨史學習教育”這一主題，找準結合點、切入點，將“趕超標杆我能趕超什麼”與“兩帶兩創”“雙提升”有機結合，針對生產經營中出現的問題和困難，要求各黨支部把“思想轉變作爲幹好一切工作的前提”，充分調動和發揮廣大職工、黨員幹部的積極性，聚衆智、匯衆力，助力首季度開門紅目標的實現。
