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4月13-14日由生產運營中心組織各單位體系內審員，對公司一季度管理體系內部審核中的不符合項和問題點整改完成情況進行跟蹤驗證。
“三標一體”管理體系年度內部審核是公司每年對管理體系是否有效運行的一次自查，在自查過程中，共開出書面一般不符合項6項，問題建議整改項30多項。爲了使管理體系內部審核整改到達預期效果，內部審核中的不符合項和問題點整改完成情況除了書面整改材料外，審核人員必須到現場進行跟蹤驗證。
在現場檢查組成員認真核實每一項問題點的整改情況，雨水快速處理系統（2#銅精礦倉內）在用的電葫蘆遙控開關整改是否到位的評估、中浸工區分析室分析的試劑是否、臭氧脫硝項目設備資料是否補充齊全、車輛油庫的整改是否按照要求完善，現場一項項復核、資料一份份核對，兩天時間從機關到分廠、從分廠到工區、從工區到班組，除了吃飯時間復核小組人員基本在現場進行復核，並詳細記錄整改情況。通過現場復核所有的不符合項和建議整改項都達到整改預期效果。（楊情妹）
