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繁2020年，面對新冠肺炎疫情的嚴重衝擊和復雜多變的市場環境，在中鋁集團、中國銅業的親切關懷和堅強領導下，馳宏鋅鍺保持發展定力，緊緊圍繞年度“轉觀念、精管理、補短板、提質量”工作主題，統籌抓好生產組織和疫情防控，着力推進黨建與生產經營深度融合，助推生產經營穩健運營，改革發展穩步推進，交出了一份合格的答卷——超額完成年度目標任務，全年完成營業收入191.65億元，同比增加27.61億元，同比增加16.83%，實現淨利潤4.72億元，圓滿收官“十三五”。
練內功、增動能
全要素對標助力“強身健體”
2020年以來，馳宏鋅鍺深耕穩定經營，聚焦效率和效益，深化投資、經營、成本、營銷、盈利能力等五個維度對標實踐，開展全方位成本改善、全工序成本對標，推進礦山和冶煉高質量發展。全要素對標一年來，公司所屬礦山和冶煉企業均實現穩產增收降成本。
“練內功”。馳宏鋅鍺以韋丹塔、泰克資源爲國際標杆，以中金嶺南爲國內標杆，公司層面從盈利能力、市場控制力、可持續發展能力3個維度，實體企業從成本競爭力出發，設立13大數據庫102個具體指標，比效率、比效益、比效果，找問題，對差距，明措施，全面改善，創造價值，提升全要素競爭力。爲了將全面對標找差與日常生產經營緊密結合，馳宏鋅鍺成立全要素對標工作領導小組，按季度組織召開工作推進會，圍繞ROE、市場控制力、可持續發展能力、完全成本競爭力、技術指標等課題，對先進礦山和冶煉企業開展對標考察，深入交流，深度找差。
全要素對標以來，公司同比全要素對標降本增效7.04億元，較預算降本增效5.2億元；公司財務費用較同期下降1.17億元，較預算下降5872萬元；可控管理費用較同期下降1192萬元，較預算下降1024萬元，其中差旅費、業務招待費較同期分別下降30.78%、42.23%，較預算分別下降30%、47.8%；公司充分爭取政策紅利，免徵減徵緩徵均做到了應享盡享，全年同比增加政策爭取1.18億元。
礦山和冶煉生產單位強化計劃執行，精益生產管理，保持穩產高產，平均採礦回收率、選礦金屬回收率、冶煉金屬回收率、資源綜合利用率同比顯著提升。同時，深挖系統潛力，全方位尋求成本變革改善點，通過降低工藝故障、減少設備故障、節約能環成本、加強物資消耗過程管控等，會澤礦業、彝良馳宏鉛鋅精礦完全成本改善指標優於冶金礦山行業鉛鋅精礦完全成本平均值，全面跑贏大盤；榮達礦業、金鼎鋅業、青海鴻鑫克服疫情防控困難，抓牢生產組織，產量利潤均超目標計劃完成，實現超越自我；資源綜合利用通過“阿米巴經營”創新經營管理，把成本細化到班組核算，冶煉完全成本改善指標優於行業成本平均值650元/噸以上，效益大幅提升；雲銅鋅業抓牢生產組織和成本管控，產量利潤超目標完成，實現了跑贏大盤、跑贏同行；馳宏會澤冶煉和呼倫貝爾馳宏聚焦扭虧脫困，強化提指標、降消耗，分別實現利潤總額爲正，年度控虧超額完成目標，實現超越自我。
“增動能”。2020年，馳宏鋅鍺堅持資源第一戰略，保障公司可持續發展；繼續抓實“瘦身健體”，爲“輕裝上陣”增添動能；抓住疫情防控帶來的新機遇，大力拓展新材料產品和市場，爲“開源”增添新機遇。
加強資源增儲。遵循“效益導向、成本優先、科技引領、綠色勘查”四大原則，持續加快推進老礦山資源接替勘查，尋找深邊部隱伏礦體，有序推進空白區找礦，延長老礦山服務年限。2020年，彝良馳宏克服治水重重困難，新揭露礦體2個，找礦成果顯著；西藏鑫湖持續加大在地質找探礦方面工作力度，在原有備案資源量的基礎上新增資源增儲率11%。
推進“瘦身健體”。馳宏鋅鍺黨政“一把手”牽頭成立領導小組，統籌實施，細化操作、強化專業聯動、合理借用外部會計師事務所和律師事務所專業力量，並根據突發情況尤其是疫情影響靈活調整操作細節。在年初下發的“4+6”（3家完成法人戶數縮減，1家完成參股權處置，6家取得實質性進展）的基礎上主動加壓，全年實際超額完成法人戶數縮減任務1戶、參股權處置審批1戶。同時，壓減企業戶數的過程中，公司主動出擊，通過談判策略變化、律師參與接洽和法院調解等方式，實現了企業外部債務減免1400餘萬元，圓滿完成歷史遺留問題處置；馳宏會澤分公司全力推進雲南會澤鉛鋅礦土地劃轉權證辦理，完成了曲靖市首例大面積劃撥用地剝離劃轉。
拓展新材料產品和市場。馳宏鍺業抓住疫情防控紅外測溫熱成像測溫儀市場需求，堅持產銷聯動，積極、快速推出全自動體溫篩查系統，提高了公司鍺鏡片市場佔有率，全年銷售鍺金屬50噸、紅外鍺毛坯鏡片14萬片，市場佔有率穩居全國第一；西藏鑫湖經過九年努力，順利銷售礦石並實現首年盈利，爲公司後續發展增添了動力；礦冶研究院牽頭設計研發的煙化爐電動渣塞成套裝置繼2019年外銷印度後，2020年成功實現國內市場外銷2套，實現利潤近50萬元；馳宏新材料鋅合金銷量超目標完成，鋅鋁鎂系列合金等新產品研發再獲新突破並成功投放市場；馳宏實業強化市場研判，全年完成貿易收入82億元，業務毛利1100萬元，外部業務實現收入、利潤雙增長。
提質增效“雙輪驅動”
精益管理促“好融合”
今年是馳宏鋅鍺進入中國銅業的第二年，也是與中銅管理、文化深度融合的關鍵之年，馳宏鋅鍺以提質和增效“雙輪驅動”，以增效倒逼提質，以提質促進增效，在關鍵領域推出系列舉措，進一步促進公司提質增效。
管理制度體系進一步完善。進入中鋁以來，馳宏鋅鍺從公司治理、礦產資源、業務外包、資產管理、購銷業務、工程項目、資金活動、研究開發、合同管理、債權債務、擔保業務、安全環保、人力資源等十三個方面入手，對經營管理風險點進行了對標分析，重點推動出臺了《母子公司管控指導手冊》《子公司治理制度》等269項規範制度。2020年，又重點出臺了《合同管理制度》《服務採購管理制度》等7項法務管理制度，對企業經營管理過程中投資決策、風險探礦、資源整合、工程建設、資金管理和物資採購等風險業務運營過程中可能存在風險點進行了全面梳理，完善並制定了對應的決策權限、流程和防範措施。2018年以來，公司沒有發生一起債權超過訴訟時效而難以追收的情況。
“全生命周期”管理理念引入生產管理。馳宏鋅鍺在“陽光購銷平臺”基礎上，建設了誠信支付系統，財務和紀檢審計部門全過程監控公司購銷合同和金額支付進度，促進公司合同履約廉潔從業，公司購銷業務過程更加陽光、公平、廉潔；電商中心、資產財務部、礦冶研究院和使用單位四方聯合，根據原料處理成本，核算、修訂了馳宏鋅鍺原料採購雜質扣款標準，嚴控高汞、高砷、含放射性物質等有害金屬雜質原料入廠，從源頭控制職業健康風險和工藝流程波動風險；工程管理部工程造價中心，開展工程項目量、價、費的市場對標和審減工作，從設計和過程入手，控制工程投資；對公司危險源點關鍵設備、特種設備及相關備品備件設計了“計劃、採購、驗收、倉儲、領用、安裝、使用、報廢”八個維度的全生命周期管理制度，要求八個維度均要符合設計標準、操作標準和技術標準，確保危險源點關鍵設備和特種設備本質安全，進而築牢本質安全生產基礎；構建了“搭配、組合、付費、跟蹤”的渣物料處置機制，通過工藝控制，按照終端企業要求控制渣物料成分，與終端企業建立誠信、互惠的合作機制，同時通過自有物流運輸隊伍實現過程運輸、跟蹤，確保危險廢物安全、合規、快速處置。
用好“黨建法寶”
黨建引領強發展
2020年，馳宏鋅鍺歷經疫情防控阻擊戰、生產經營攻堅戰的檢驗，黨的領導更加有力，黨的建設全面加強。公司黨委發揮好“黨建法寶”作用，突出對標先進，推進深度融合，深入抓牢“兩帶兩創”“黨員素質‘雙提升’”等黨建抓手，嚴格正風肅紀，緊盯黨建標準化、陽光購銷、人才選拔等“三大領域”扛穩壓實監督責任。
發揮基層黨組織優勢，帶領全體幹部員工狠抓疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤，所屬196個黨組織、5418名黨員率先垂範、衝鋒在前，成立黨員先鋒崗49個，志願服務隊37個，黨員突擊隊6個，構築了一道黨旗飄揚的抗疫防線；強化復產復工人員精準管理，線上線下國內海外搶購防疫物資，爭取資金減免和政策優惠，自主研發全自動體溫檢測系統投放市場並捐贈21套，向湖北重災區捐贈專項防疫資金750萬元，全體黨員自發捐款42萬餘元，在抗疫復工中交出“雙戰雙勝”合格答卷，取得了疑似、確診“雙爲零”的階段性成效。在應對挑戰中彰顯組織力量、體現黨建價值，充分展現了政治優勢就是中央企業的最大優勢。
踏平坎坷成大道，鬥罷艱險又出發。2021年，馳宏鋅鍺將繼續以一往無前的精神狀態，貫徹落實中鋁集團工作會“六個堅持”的總體要求，貫徹落實“打造中鋁高質量發展新模式”和“走好四條路”的安排部署，把中國銅業“深改革、深對標、深融合、多盈利”的工作主線貫穿到全年工作中，以全要素對標爲抓手，全面提升發展質量和經濟效益，爲“十四五”開好局、起好步，以優異成績慶祝中國共產黨成立 100 周年，向中鋁集團成立20周年獻禮。
