4月19日,公司召開了4月經濟活動分析會。會上,就一季度的生產經營、營銷採購、考核指標完成情況作了通報,公司相關領導肯定了在面對各種困難下取得的成績,也客觀指出了成本方面存在的不足,同時對下一步工作提了要求。
一是要強化市場競爭意識,由“幹了算”向“算了幹”轉變,提高每個人的經營管理能力;二是要牢固樹立“設定高目標、挑戰不可能”的成本管控意識,守住成本競爭的制勝點,是各層級單位的基本任務;三是全面推行“阿米巴經營”管理,冶煉系統要在6月份開始實施,採選系統要創造條件在3季度內實施,全面提升精細化管理水平;四是分析會聚焦目標,分析未完成的原因、改進措施與成效,提升會議質量。(凡 萍)