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繁3月23日，公司召開2022年2月經濟活動分析會，會議對公司2月份運營情況、營銷及兩金管理、生產組織等作分析。
會議指出：公司累計關鍵業績指標整體完成情況較好，淨利潤、礦山及冶煉完全成本、歸母淨利潤、資產負債率、帶息負債規模6個指標超目標進度完成。
公司黨委書記、董事長王衝充分肯定公司2月生產經營成效，他指出，要客觀看待取得成績，認真分析存在問題及原因，通過改革發展、科技創新、管理提升持續降本增效。一季度必須確保開門紅，科技創新、安全環保工作要一抓到底，各層級要落實到位。
他要求：一要堅持“深改革、深對標、強作風、創價值”工作主線，全面從嚴治黨，抓好作風建設，全面整治形式主義與官僚主義，追求價值創造。二要保持定力、夯實基礎、安全高效、穩中求進，狠抓基礎管理，要全面統籌生產、安全、成本、效益，不能顧此失彼；做好設備管理、工藝管理、科技管理等工作，達到生產穩定、操作穩定、隊伍穩定、效益持續向好的目的。三要細化“管業務必須管安全”，公司部門負責人及各單位黨政主要領導、分管安全副總、各業務口分管副總要起到帶頭作用，履職盡責，發揮活力，多管齊下、齊心協力做好安全管理工作，確保安全管理工作全覆蓋；要高度重視檢修安全工作，抓好承包商檢維修安全管控，嚴禁未按規定停機進行檢修或故障處理；合法合規用足用好安全生產費，嚴格廠區礦區區域管控及門禁管理，提升信息化水平，設置防誤入裝置，保障生產安全。四要堅持問題導向，高度重視產品質量、服務質量，加強工藝管理，嚴格工藝紀律，做到連續、穩定生產，提升客戶滿意度，樹立良好企業形象。
黨委副書記、總經理陳青要求：一是嚴格將“三會一過程”做深、做實、做細、做到位。二是鼓勵各分子公司、各專業口發揮聰明才智，貢獻安全管理智慧手段，逐步改善安全管理藍圖；三是做好穩定生產的同時做好均衡銷售，提升市場信譽；四是敢於揭示問題，面對問題，並解決問題，各單位要認真清理呆滯物資形成原因，從源頭查起，嚴格落實經辦審核審批責任，始終將企業利益放在第一位。五是優化安全庫存標準，充分發揮原料自給率優勢，穩產穩銷，精細運營管理，控制兩金金額。（李延豐）
