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繁2022 年是公司的“管理創效年”，公司全面強化管理改革，持續強抓科技創新，舉公司全力助力冶煉扭虧脫困，公司生產經營效果持續提升，實現時間和經營目標雙過半的良好效果。
克難攻堅精管理，經營指標超目標完成。克服生產經營、工程建設、歷史問題存在的土林地、尾礦庫、老姆井等困難，公司上下齊心協力，以全要素對標爲抓手查找短板，以阿米巴經營爲手段落實措施，以價值管理爲目標強化管理，經營效果持續提升。到6月止，利潤總額與進度目標比提升19.6%，同比提升46.09%；銷售收入與進度目標比增加16.34%，同比增加40.99%；ROE（淨資產收益率）22.52%與進度目標比提升6.98個百分點%，同比增加6.48個百分點；資產負債率66.47%與進度目標比提升6.98個百分點%，同比增加3.14個百分點。
科技創新強管控，產量指標再提升。持續強抓科技攻關和科技創新工作，組織開展多輪次的選礦試驗攻關，在穩定生產的同時，以提升技術指標作爲降本增效的重點，在與上年同比鉛入選品位下降0.25個百分點、鋅入選品位下降0.95個百分點的情況下實現產量的增加，到6月止，選礦處理量與進度目標比增加19.05%，同比增加21.14%；鉛鋅精礦金屬產量與進度目標比增加6.65%，同比增加0.88%；鉛選礦回收率同比提升3.58個百分點，鋅選礦回收率同比提升2.87個百分點，實現選礦回收率提升創效382萬元。
全面發力促冶煉，扭虧脫困見效果。應用阿米巴經營管理工具梳理冶煉不同原料的盈虧模型分析，針對冶煉廠產能利用率低、勞動生產率低、技術經濟指標低、輔材消耗高、能源消耗高、固定費用高等“出血點”、“痛點”問題，堅持目標導向，從原料保供、指標提升、成本壓降、科技攻關等重點入手，重點圍繞提產量、提指標、降單耗、降費用、保落實，暨“兩提兩降一保障”制定2022年冶煉廠扭虧脫困方案，按照“日管控、周跟蹤、月總結”的工作機制落實扭虧脫困各項措施，並按周召開例會，堅持問題導向，解決存在的問題和偏差。到6月止冶煉淨利潤與扭虧脫困進度目標相比減虧9.14%，同比上年減虧46%，在5、6月份實現連續兩月未虧的良好效果。
黨建業務深融合，管理改革增效益。公司上下緊緊圍繞“深改革、 精管控、嚴落實、增效益”工作主題，以“兩帶兩創、黨建1+N、價值創造、四看四比”等活動爲抓手，持續做深做實黨建與生產經營的融合，圍繞管理改革，做實做細對標管理、價值創造、阿米巴經營等專項工作，6月按照上級要求完成公司職能機構改革，持續提升公司管理效率。
