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繁7月26日，成州鋅冶煉廠圍繞打贏開源節流挖潛增效攻堅行動開展專題研討，決心聚焦“保目標、保增長、保大局”，做好“開源、節流、挖潛”三篇文章，分析研判定措施，挖潛增效補短板，全力以赴保全年經營預算目標實現。
成州鋅冶煉廠指出，上半年超產盈利的階段性成果，可能會被市場下行壓力和外部發展環境的不確定因素侵蝕。開源節流挖潛增效攻堅行動作爲下半年的重點工作，既是應對市場下行的需要，提升運營水平的需要，更是轉型升級的需要。要對照開源、節流、挖潛三個方面13類具體工作要求，形成40條硬性保障措施構成“五定”清單予以全力推進。
成州鋅冶煉廠強調，深入開展開源節流挖潛增效攻堅行動，各單位要高度重視、全面部署、靠實責任，建立健全長效機制，制定出切實可行的管理制度；從廠部到車間要確定具體指標和措施，全員齊抓共管，強化宣傳引導，上下一致行動，營造濃厚氛圍；各部門要圍繞攻堅行動制定規劃和行動方案，對標一流，提升本質管理水平；要細化“四項管理”提質行動工作方案，強化基礎管理，扎實推進管理創新，激發高質量發展活力；要以夯實基礎管理、提升管理創新、補齊發展短板爲目標，轉變理念思路、深入梳理問題、優化工作舉措、創新監督方式方法，將基礎管理各項工作落地、落實、落位；廠領導班子成員要着力推動黨建工作與經營生產深度融合，以高度的政治站位、更好的精神狀態、更實的工作舉措，奮力攻堅克難，實現新突破新增長；要把安全生產和生態環境保護工作緊緊抓在手上、放在心上、落實在行動上，堅決守好紅線、底線；要把“過緊日子”貫穿於生產經營全過程，從基層項目抓起，全面提升管理精細化水平；要學習借鑑並運用好企業改革的“五種思維”，開展“三精”管理、單元成本分析，以清晰的績效目標、科學的考評體系、有效的工作措施，將降本增效抓緊抓實抓出成效。
成州鋅冶煉廠要求，推進攻堅行動要與管理提質相結合，天天比標準、周周曬成績、月底抓考核，精準發力對標管理、零故障管理、5S管理和交接班管理提質提級，推動各項工作目標化、項目化、清單化、責任化、實效化、信息化。
文圖：馬亞芬
