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繁日前，選礦公司圍繞打響打贏開源節流挖潛增效攻堅行動開展專題研討，要求全公司上下高度重視、統一思想，聚焦“保目標、保增長、保大局”，樹牢“過緊日子”思想，層層傳導壓力壓實責任，未雨綢繆、精心組織，出實招、見實效，以抓鐵有痕踏石留印的工作作風，全力推進攻堅行動落到實處。
——圍繞“開源”，堅定全年預算目標不動搖。結合上半年經濟運行情況，嚴格管控各項預算目標，在實現年度經營預算目標的基礎上力爭新突破、新增長。穩定高效組織生產，提高三大生產系統臺效，降低能源消耗，強化點檢維護，確保銅、渣、多金屬系統全年分別完成處理量62.5萬噸、80萬噸和33萬噸。精益營銷擴大效益，緊盯硫精砂市場變化，力爭在價格高位能銷盡銷。全力推進在建項目和“三化”改造項目，促使項目盡早投產釋放效益。全力爭取政策支持，配合集團落實各項減免及優惠政策。
——圍繞“節流”，壓降“三項費用”。持續強化全面預算管理，堅持無預算不支出，堅決杜絕非必要支出,確保“三項費用”控制在預算範圍。控制非生產經營性支出，從嚴管控辦公費用、會務費用、差旅費用等非生產經營性支出。
——圍繞“挖潛”，強化全成本管控。深入推進對標管理和單元成本管理，嚴控外委檢修項目；強化能源管理，有效降低能源消耗。加強內外聯系，優化生產組織，削減中間佔用。持續提升關鍵技術經濟指標，錨定39項指標對標管理，確保全部達到計劃值。提高資金使用效率，細化“兩金”壓降責任和考核，實現年末“兩金”佔用金額比年初降低5%。強化修舊利廢、清倉利庫，開展應修盡修。加強物資精細化管理，盤活物資合理調配。做好渣類物資銷售，積極開拓市場，確保全年完成渣尾礦銷售100萬噸。加快廢舊物資處置，盡快回收資金。
選礦公司要求，下一步，要盡快梳理論證、逐一細化量化，拿出行之有效的措施，全面打響打贏開源節流挖潛增效攻堅戰，保障全年生產經營目標任務圓滿完成。
文圖：薛磊
