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繁近日，第三冶煉廠聚焦“保目標、保增長、保大局”， 深入開展開源節流挖潛增效攻堅行動，採取車間--部室--廠級“自下而上、上下結合”的方式，對照全年預算目標，緊盯經營利潤、產品產量、成本費用、技術指標、項目建設等經營要素，從全流程、全價值鏈梳理新的效益增長點，錨定了增效5617萬元、增利1476萬元的目標。
連日來，第三冶煉廠高度重視，在全廠範圍內全面掀起深入推進攻堅行動的熱潮。各單位對照全年預算目標，緊盯生產經營要素和專班重點工作，以及既定的27項揭榜掛帥項目，堅持問題導向深入查找不足，系統梳理制定了本單位開源節流工作方案，經過廠職能部室反復研討後，拿出了全廠開源節流工作方案，最終明確了實現經營效益最大化、確保產品產量新增產、加大復雜原料處理量、銷售高鉍粗鉛增加效益、釋放技術增量項目效益、加快增值稅留底退稅、壓減“三項費用”、壓縮非生產經營性支出、強化成本管控實現降本增效、加快削減佔用釋放資金佔用、攻關技術指標實現提質增效、強化修舊利廢、清倉利庫實現增效、做好廢舊物資銷售增效等13項重點工作和31項具體保障措施，決心增產增效、提質增效、降本增效共計5617.19萬元，力爭後半年在消化煤焦漲價等成本超支不利因素的基礎上，實現經營利潤較預算增利1476.8萬元，確保全年經營利潤實現新增長。
方案已經制定，關鍵還在落實。後續，第三冶煉廠在制定具體保障措施，明確責任人和完成時限，確保攻堅行動落實落細的基礎上，將進一步加強形勢任務教育，層層傳導壓力，圍繞生產經營實現“全年紅”，全力以赴增強盈利能力，確保經營利潤最大化，爲白銀集團實現全年經營目標任務貢獻力量。
