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繁9月23日下午，白銀集團在辦公樓一樓視頻會議室召開選人用人突出問題專項整治工作推進會，要求全集團提高政治站位，清醒認識，高度重視，層層壓實責任，高質量完成專項整治工作，推動選人用人工作科學化、規範化、制度化。
白銀集團黨委書記、董事長王普公在會上講話，要求全集團提高政治站位，高度重視選人用人工作，特別重視專項整治工作的高質量推進。他指出，開展專項整治，是貫徹落實習近平總書記關於選人用人重要論述的內在要求，是落實省第十四次黨代會和全省組織部長會議部署的具體行動，是着力解決省屬企業選人用人突出問題，提高省屬國有企業選人用人科學化、規範化、制度化的現實需要。全集團要充分認識到選人用人專項整治工作抓的實不實、緊不緊，是對黨委（總支）班子政治意識強不強、政治站位高不高和擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺的直接檢驗；要充分認識到專項整治工作抓的嚴不嚴、推進力度大不大，是對各單位黨委（總支）班子，特別是黨委（總支）書記在貫徹落實中央、省委及白銀集團重大決策部署上願不願擔當、敢不敢較真的直接檢驗；要充分認識到專項整治工作質量高不高、效果好不好，是對黨委（總支）班子，特別是對黨委（總支）書記在推動改革和高質量發展能力素質和擔當作爲的直接檢驗。同時，也是白銀集團對省委巡視和集團黨委內部巡察反饋問題整改落實的一次“回頭看”。
王普公強調，清醒認識省屬企業選人用人方面存在的問題和不足，必須首先了解熟悉掌握選人用人方面的政策法規制度，提高理論水平，不然就不知道問題出在哪、突不突出、嚴不嚴重。當前，省屬企業選人用人主要存在三個方面的突出問題。一是討論決定幹部任免事項不規範；二是選人用人視野不開闊、用人導向有偏差；三是落實幹部選任制度規定不嚴格。產生這些問題的主要原因，一是企業黨委書記重視不夠、用力不足；二是分管領導作用發揮不到位；三是組織人事部門業務能力不強。集團各個分子公司黨委（總支）要堅持問題導向、眼睛向內，一一對照、舉一反三，並聚焦集團內部在落實省屬企業選人用人制度規定方面、落實民主集中制方面、嚴把進人關口方面、績效考核管理方面存在的各類問題和具體表現，認真徹底整改落實。
王普公要求，要壓實責任，扎實推進專項整治工作。此項工作黨委（總支）書記就是主要責任人，必須着眼企業長遠發展，從優化幹部隊伍建設的角度，對專項整治工作親自研究部署、親自協調推進，抓好工作推動落實。黨委組織部門和人力資源管理部門要切實履行職能，具體細化督促指導跟蹤整改落實。
王普公強調，要在專項整治工作中健全完善選人用人制度，結合深化改革不斷推進制度的廢改立，構建長效機制；同時要嚴格貫徹落實好制度，切實做到以制度管人管事，切實高質量完成專項整治工作。
白銀集團黨委副書記、總經理王彬主持會議，強調全集團要把這次專項整治工作作爲一項政治任務，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，切實把專項整治工作抓實抓細。要系統深入學習研究選人用人政策法規制度，與國企改革三年行動緊密結合起來，與當前集團總部機關化專項治理緊密結合起來，扎實推進問題整改落實。要與落實董事會職權改革、推進經理層任期制契約化改革緊密結合起來，加大公開選聘用人力度，做到信息公開、過程公開、結果公開，把組織認可、出資人認可、市場認可和職工羣衆認可的優秀人才選出來、用得好。要構建集團選人用人“選、育、管、用”全過程的制度體系，與深化“三項”制度改革緊密結合起來，以合同管理爲核心、以崗位管理爲基礎、以績效管理爲手段，真正解決能上不能下、能進不能出、能增不能減的問題，建立長效機制。要切實強化責任擔當意識，壓緊壓實各級工作責任，細化工作措施落實，高質量推進專項整治工作落地落細。
王彬要求，全集團要以此次專項整改工作爲契機，強化問題導向，以建章立制爲抓手，突出重點、講求方法，以高度的政治責任感，高質量完成專項整治工作，推動選人用人工作科學化、規範化、制度化，上水平、上臺階，爲白銀集團高質量發展提供人才智力保障和堅強的組織保障，爲黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。
會議傳達學習了省屬企業選人用人突出問題專項整治工作推進會精神和省委組織部《關於省屬國有企業選人用人突出問題專項整治工作方案》的通知。
白銀集團紀委書記、監察專員王軍鋒出席會議。黨羣部門主要負責人、在銀分子公司黨委（總支)書記、黨委組織部（黨羣工作部)負責人和相關人員在主會場參會，異地分子公司黨委（總支）書記、黨委組織部（黨羣工作部)負責人及相關人員以視頻形式參會。
