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繁日前，公司領導郭天立在技術質量管理部主持召開公司技術質量專題工作會議，總結近期技術質量管理工作，提出下一步工作要求。技術質量管理部、市場監督與計量部、檢測中心、主要生產單位技術負責人、專業技術人員參加會議。
會議通報了1月份技術質量指標完成情況。指出，公司1月份經歷了多種因素的嚴峻考驗，各單位能夠克服困難，出色完成1月份技術定額、質量指標計劃。司控技術定額指標33項完成計劃，18項同期對比均有提高，司控質量指標23項完成計劃。爲切實落實公司領導挖潛調研相關指標，技術質量部對精鋅廠精鋅單耗粗鋅、電鋅廠產品單耗原料鋅、鉛鋅廠精鋅單耗粗鋅和電鉛單耗粗鉛、旋渦爐水淬渣含鋅等技術經濟指標進行了調整，各單位要嚴格按挖潛指標開展工作。
會議強調，各單位技術負責人要以指標爲抓手，帶領大家學習文件要求，研究技術成果，不但盯住一個點，更要擔負起系統管理責任；直產率是體現系統整體運行水平的技術經濟指標，指標計劃基本符合生產實際，下一步納入公司考核體系，各單位要關注中間物料處理、前期結存、本期結存，在確保回收率的前提下完成直產率指標，挖掘潛力，逐步提高；提高生產效益要正視問題、以考核項目爲導向，要對單位負責人、技術負責人進行考核，督促完成指標計劃；生產單位要根據原料庫存情況合理配料、精細化操作，滿足生產需求；要加強溝通、配合，完善管理流程，發現問題，共同研究解決措施，使技術質量管理工作達到一個更高的水平。
會議重申了指標考核體系
技術質量考核體系文件內容規範、全面，思路清晰，技術質量周報和月報是技術質量工作的總結性材料，涵蓋內容廣泛，各單位要組織學習、宣貫，盯緊指標變化，強化過程管控，確保完成計劃。
會議強調了規範金平報表相關工作
重點規範金平首頁報表，細分生產、技術、質量、設備、能源、原燃料、輔材“七個板塊”，實現板塊化管理；增設系統直產率指標，重新規範統計口徑，規範物料轉移對賬方式，做到賬物相符；鉛鋅聯合冶煉系統在工序報表的基礎上增設主要金屬總表，爲分析系統性問題提供指導。
會議通報了“質檢網”網站建設情況
強調，“質檢網”旨在將ERP和公司局域網（計控網站）進行有效整合，實現數據錄入、傳輸、發布、應用一體化，全面提高質檢板塊運行效率。要求各單位要按公司要求，分步實施，按期完成，並提高對網站關注度，技術負責人、責任工程師（科長）、專工都要經常查詢，系統掌握技術質量指標現狀。
會議明確了技術質量管理部專業工程師的職責分工和工作側重點，各單位要給予支持和配合，促進技術管理與生產聯動，強化技術經濟指標、工藝管控，全面提升技術質量管理水平。
圖文|孟慶武 肖玉琪 王琪
