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繁2023年以來，深部礦業公司採掘車間黨支部堅持抓基礎安全管理、抓評先樹優、抓考評管理，開展“精細化管理，四抓四提升”專項行動，不斷加強班組建設，持續夯實精細化管理根基。
加強班組黨羣工作精細化管理。不斷加強班組黨羣工作精細化管理，大力弘揚傳承勞模精神和礦山精神。每周開展安全教育和形勢政策教育，充分做到班組文化建設與班組日常管理有機融合。持之以恆開展崗位創新、金點子、小改小革、合理化建議等活動，提高職工技能水平和凝聚力。
加強班組基礎精細化管理。採掘車間黨支部運用橫班管理機構，形成“班組長負責+各區域小組長協同配合”機制，暢通班組成員參與民主管理、民主監督、民主決策的流程渠道，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到公開、公正、民主合規。注重人文關懷和心理疏導，幫助困難職工渡過難關，通過定期家訪、親情寄語等方式，凝聚人心，匯聚力量。
加強班組安全環保精細化管理。不斷加強班組互保對子建設，建立健全安全生產責任制度，強化班組成員安全意識，認真組織好班前班後會和每周一次的安全活動。鼓勵和提倡安全建議、排查隱患等正向激勵，重點打擊和整頓踩踏安全紅線等行爲。每日組織安全檢查並做好問題記錄，規範設置現場安全防護裝置和安全標志，正確執行崗位安全作業標準，特種作業人員持證上崗，按標準佩戴防護用品，正確使用各種工器具，持續推行安全環保清潔生產。
加強班組生產精細化管理。開展先進管理理念和管理模式進班組、進崗位活動。通過單班任務量的分配，建立起“人人頭上有指標”的控制體系。成立黨員責任區，通過在醒目位置設置黨員先鋒示範崗責任區評比榜和個人積分統計看板，將產量、成本、能耗、費用等各項指標分解細化到最小單元，不斷總結凝練生產系統長周期低成本穩定運行的經驗。
文圖：朱永龍
