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進入2023年，深部礦業公司以黨的二十大精神爲引領，以“三抓三促”行動助推礦山高質量發展，以拼的姿態、搶的勁頭、實的作風，一季度供礦量完成季度計劃的126.2%，銅品位較季度計劃提高0.04%，銅金屬量完成季度計劃的134.0%，掘進工程完成季度計劃的116.3%，中深孔鑿巖完成季度計劃的100.5%，主要經營指標“全線飄紅”，圓滿實現首季“開門紅”。
——安全立本，築牢首季開門紅根基。深部礦業公司緊緊圍繞年度安全生產工作要點，將安全優先於生產、優於效益、優於發展的理念根植於生產經營各環節，以職責到位促行爲，以考核到位促結果，倒逼全員落實安全生產責任制。充分發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，建立以兩級黨組織和黨組織書記爲責任主體的安全生產教育培訓機制，推動安全教育培訓工作扎實有效開展。以安全生產“四抓四增強”提升鞏固爲統領，嚴格執行每日五組的安全隱患排查治理制度，嚴格隱患動態清零，堅決做到不留死角、不留盲區、不走過場。全面加強安全基礎管理，以“5831”本質化安全班組建設爲抓手，深入開展“安全模範班級建設年”活動，進一步細化量化考核內容，對“三違”行爲加大考核力度。
——精心組織生產，確保目標實現。嚴謹詳實編制月度生產作業計劃，全方位統攬、指導生產組織過程，達到計劃科學準確，運行平穩有序，結果可靠詳實。緊盯供礦金屬量和供礦品位，全力保障主系統東部採場出礦量和西部採場穿孔落礦有序銜接。優化生產組織，強化各運輸環節的細節管理，加強各系統協調配合，爲生產經營提供有力保障，確保生產組織順暢高效、安全穩定運行。
——降本增效，激活首季開門紅“動力源”。以深入開展“三抓三促”行動爲契機，增強全員成本意識，持續在成本管控、經營指標及創新創效等方面下真功夫。逆向分析成本構成要素，以成立的8個降本增效工作專班爲抓手，深入推進精細化管理，圍繞規範採出礦設計、工程預決算、火工材料管理、風水電氣管理、油品管理、高耗能設備啓停等細節，強化計劃的合理性、管理的規範性、現場的可控性，全力提升經濟運行質量和水平。樹立“能自修、不外委”的工作思路，將降本、節約貫穿到生產經營全過程，強化設備設施維修、運行管控，降低成本支出，促進經營效益最大化。
文圖：薛重慶 張勝
