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繁作爲全省工業強省的排頭兵，國企改革三年行動開展以來，金川集團聚焦“三個明顯成效”，周密部署、高位推動、上下聯動、剛性考核，全力推動各項改革任務取得實效，重點領域改革成效凸顯。記者呂林芳：近日，國務院國有企業改革領導小組辦公室公布2021年度地方“雙百企業”改革發展工作情況最新評估結果名單，金川集團獲評優秀。這是金川集團繼2020年“雙百企業”三項制度改革專項評估獲評A級後，在年度評估中獲得的又一殊榮。
記者呂林芳：這些直徑只有10微米，比頭發絲還要細的小球，流動性極好。它叫球鎳，是鎳氫電池的正極材料，廣泛應用在電動工具、小型無人機等民用電池領域和新能源汽車用動力電池領域，最常見的就是我們日常用的可充電5號電池。2019年，金川集團粉體材料有限公司在原有球鎳產品基礎上，通過一系列技術攻關成功研發出新能源電池覆鈷正極材料，通過性能檢測、客戶認證等已投入量產。目前，多種正極材料產品已通過歐盟認證，年總產量2800噸，佔據國內約25%的鎳氫電池正極材料市場。
金川集團粉體材料有限公司電池材料事業部經理高文斌：我們生產的球形氫氧化鎳系列產品，主要的原料來源是公司內部的鎳原料，在市場化改革之前，我們的原料是存在內部的一個計價的，市場化改革之後，我們的原料完全是按照市場化的價格進行採購的。上遊產出的尾料無償供給下遊生產單元使用已經成爲過去時，將內部資源配置全面推向市場，讓生產單元成爲徹底的市場主體，在市場中完成資源配置和交易。
金川集團粉體材料有限公司電池材料事業部經理高文斌：市場化的採購實際上也是倒逼我們企業完全面向市場去進行生產，成本控制和市場的開拓，讓我們更加直觀地去面對市場、面對消費者、面對下遊客戶，來進行我們內部的深化改革和提升。在深化改革的過程中，金川集團不斷完善內部市場化及產業協同發展機制，建立產業內部友好協商平臺和機制，打破各生產單元之間的藩籬，解決產業鏈上下遊協同發展問題，成立鎳產業、銅產業、電池材料產業、粉體材料產業等4個產業聯盟，提升產業整體競爭力。金川集團扎實推進國企改革三年行動，截至2022年6月底，已完成國企改革三年行動主體任務，取得了一系列重要改革成果，在一些重點領域取得了實質性突破，有效激發了企業活力、顯著提升了企業質量效益。
作者丨寧文生 王一竹 呂林芳
