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繁10月17日，金川集團召開“合規管理年”推進會暨風險管理委員會會議，傳達學習《中央企業合規管理辦法》、甘肅省國資委《省屬企業“合規管理推進年”行動方案》主要精神，分析研判金川集團當前面臨的新形勢和新挑戰，安排部署合規管理和風險防控工作。黨委書記、董事長、風險管理委員會主任王永前主持會議，總經理、黨委副書記、風險管理委員會副主任李尚勇參加會議。
會議強調，要深刻認識防範化解重大風險是貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署的重要內容，也是防範國有資產損失的必要手段，更是推動企業可持續高質量發展的內在要求。今年以來，宏觀經濟形勢變幻震蕩，市場不穩定因素增多，企業發展面臨新的戰略機遇、新的戰略任務、新的戰略階段、新的戰略要求、新的戰略環境。目前金川集團常態化重大風險管控機制相對比較健全，大部分重大風險得到有效管控，但仍有個別風險未達到管控目標，要以“合規管理推進年”建設爲契機，增強機遇意識、風險意識，準確識變、科學應變，因勢而謀、順勢而爲，促進企業治理完善、經營合規、管理規範、守法誠信再上新臺階，把規矩剛性固化爲金川幹事創業的“紅線”和“底線”，切實發揮風險管理爲高質量發展保駕護航和添磚加瓦的作用。
會議要求，各部門、各單位要牢固樹立“以人爲本，防控結合”的思想，深刻認識形勢，準確把握方向，切實堅定信心，以更高站位從容應對各種風險挑戰，堅持底線思維，切實提高思想認識，充分認識看不到的風險是最大風險、看輕風險會產生更大風險，時刻繃緊風險防範這根弦，把安全發展理念貫穿到工作全過程。各部門要堅持“管業務必須管風險”，按照歸口梳理業務合規清單，尤其是高風險業務領域一定要做在前面，對照任務分解、按時間節點完成，實現合規管理體系從“零散化”向“體系化”的轉變。要健全體制機制，壓緊靠實責任，補齊短板弱項，緊盯關鍵領域防範化解重大風險，堅持標本兼治，築牢制度屏障，建立上下聯動、高效運轉的工作體系，健全風險管理組織體系，完善運行機制，強化風險研判評估，健全風險監控預警指標體系和定期報告機制，強化重大突發風險事件應急處置及應急預案機制，推進風險管理文化建設，推動全面風險管理和重大風險管控各項工作規範化、科學化、精細化。各部門、各單位要堅持“各司其職、各盡其責、合力推動”，根據風險承受能力和任務目標權衡利弊，尋找最優控制方案，把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，切實肩負起業務範圍內的風險防控責任，把風險防控要求落實到每個領域、每個崗位、每個工作環節，能力再增強、工作再發力，爲持續、健康、穩定和高質量發展保駕護航。
會議還聽取審議了《金川集團股份有限公司“合規管理推進年”實施方案》《2022年1-9月份全面風險管理和重大風險管控專題報告》等議題。
金川集團領導班子成員及各部室負責人還籤署了合規承諾書，並做合規宣誓。
文圖丨王一竹 張俊成
