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繁近年來，鎳鹽公司通過改革實現由小變大、由弱變強、由資源利用生產附產品轉變爲電池產業鏈的中流砥柱，職業經理人的管理模式讓鎳鹽人有了更強的市場意識、前瞻眼光和前沿思維。
鎳鹽公司緊盯“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”，樹立“經營是基礎、發展靠項目、長遠靠戰略”的思想，樹立全產業鏈思想，把鎳鹽公司的發展充分融合到集團公司電池產業鏈的發展中，融合到“前端抓原料、中間抓技術、下遊抓客戶”的電池行業特徵中，着眼外部原料和下一步電池產業外部基地，就近匹配硫酸鎳生產基地，形成金川鎳鹽、金昌周邊和金昌之外三個生產基地，實現原料"能吃盡吃、應吃盡吃，就近多吃、吃出效益"的生產格局。
通過強化電池試驗中心、電鍍試驗中心、和前沿分析中心，不斷提升創新能力。實現主要產品低成本，研發產品高收益。推行項目負責人制，通過日常激勵和成果激勵，調動科研人員積極性。對標一流促管理，保證全年經營平穩有序。
鎳鹽公司董事長、黨委書記麻在生說，鎳鹽公司改革發展最後落腳點就是一切依靠職工，一切爲了職工。謀劃好未來發展的大事，爲職工生存發展的職業平臺負責。解決好職工身邊的小事，爲職工的幸福感、獲得感負責。持續抓班子帶隊伍，一級帶着一級幹，一級做給一級看，打造一支想幹事、能幹事、幹成事的鐵軍，全面推動鎳鹽公司高質量發展。
作者丨趙泫瑋 郭雯玉 趙高峯 李 菲
